martes, 29 de mayo de 2012

II cumbre de internacionalización

El 24 de mayo la Asociación de Marcas Renombradas Españolas organizó, junto con el Club de Exportadores e Inversores Españoles y la Asociación Española de Directivos, la II Cumbre Empresarial de Internacionalización, en la que se presentó un informe con medidas para mejorar la competitividad exterior de las empresas españolas.
El acto tuvo lugar en el auditorio de CaixaForum en Madrid y estuvo presidido por S.A.R. el Príncipe de Asturias. La II Cumbre contó además  con la participación del Secretario de Estado de Comercio, Jaime García-Legaz; y del Secretario de Estado de Asuntos Exteriores, Gonzalo de Benito.
Las medidas para mejorar la competitividad exterior de las empresas se enmarcaron en tres grandes áreas: medidas financieras y fiscales, comerciales y de imagen, y medidas relacionadas con la gestión del talento. Las propuestas presentadas se desarrollaron en torno a siete ejes estratégicos.
1. Colaboración entre el sector público y el privado.
2. Segmentación de las empresas exportadoras por tamaño y estadio evolutivo de su proceso de internacionalización.
3. Marco fiscal que favorezca la competitividad y la internacionalización de las empresas y de sus directivos.
4. Disponibilidad de recursos financieros para la internacionalización.
5. Apuesta por la internacionalización con marca.
6. Promoción y defensa de la imagen país.
7. Gestionar del talento y contar con los equipos adecuados. 
Además, durante la Cumbre se desarrolló un debate con altos directivos de marcas referentes en el mundo de la internacionalización: Iberdrola, Ega Master, Indra, Técnicas Reunidas, Aquaolgy (Agbar) o Paradores.
Todos los participantes coincidieron en la importancia de la internacionalización para recuperar la senda del crecimiento de la economía española, garantizar la competitividad y supervivencia de las empresas, y favorecer la creación de empleo.

martes, 15 de mayo de 2012

España premiada por la ONU

La Administración Electrónica española ha sido premiada por la ONU

La propuesta presentada, a la ONU, por la Dirección General de Modernización Administrativa, Procedimientos e Impulso de la Administración Electrónica del Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas del Reino de España, ha sido galardonada con el segundo premio de la Naciones Unidas al Servicio Público en la categoría de “Mejorando la prestación de los servicios públicos”, edición 2012.

Estos apreciados galardones tienen por objeto descubrir avances en la gobernanza; recompensar la excelencia en el sector público; motivar a los empleados públicos para promover la innovación; mejorar la profesionalidad en la administración pública, elevar la imagen de servicio público, aumentar la confianza en el gobierno, y para recoger y difundir las prácticas que han tenido éxito para su posible aplicación.

miércoles, 9 de mayo de 2012

Un viaje por el territorio


  •  Antecedentes:
La marca ha estado presente desde siempre y ha ido evolucionando hasta posicionarse en la mente y los sentidos humanos. El objetivo ahora es llegar a determinar en qué medida la marca estuvo presente, cuál ha sido su transformación y cuál será su comportamiento en el futuro.
Una marca es la representación simbólica de todo aquello relacionado a una compañía, producto o servicio, en este caso a un país. Incluye unos elementos visuales así como un conjunto de expectativas construidas en la mente de la gente. Contribuyen a generar un clima de confianza.
Para la creación de la marca país se debe considerar que es importante crear una imagen para el país, a partir de diversos elementos que lo componen como: el clima, geografía, historia, sistema de gobierno, cultura, ciudadanos famosos, producto, servicios, etc.
La importancia de la marca país se debe a que comunica beneficios y ventajas del mismo, promueve fuentes de valor económico, expresa una única idea central, construye ventajas competitivas globales, sirve como fuente de diferenciación, relaciona diferentes ofertas del país y genera mayor rentabilidad de las inversiones.
Para crear una marca país hay que determinar cuál es el ente responsable de la política estatal y apoyo del sector privado, realizar una investigación y diagnostico estratégico, conocer y medir la percepción de los grupos de interés acerca del posicionamiento del país, debe haber un plan  estratégico de marketing y comunicación, una inversión permanente a largo plazo y una focalización de esfuerzo (primero marca país interna y luego externa).
Para medir la marca país, Simon Anholt, investigador y consultor, creo la matriz hexagonal, que mide las marcas nación. La cual dice que para el éxito de una marca país, son muy importantes una serie de factores como, los recursos del país, el marketing profesional y el apoyo y continuación de la misma, por los gobiernos que vayan sucediendo y el empresariado privado.


  • Origen:
El término marca país nace de  la necesidad de los sectores empresariales y los gobiernos por generar una identidad propia frente a los mercados internacionales. Refleja la imagen de un territorio específico, como un todo, que debe ser reforzada y enriquecida permanentemente por la inversión en comunicación del país de origen hacia el resto del mundo.
Algunos países padecen problemas de imagen, pero no tiene una idea clara de cómo abordarlos. La marca país puede dar solución a estos problemas. La diferenciación es un requisito permanente en la construcción de una identidad de marca y su forma es la imagen misma del país ante un mercado determinado.
Un país no puede reemplazar sus playas con montañas, o cultivar algo que no corresponde con su clima. Por ello, hay que hacer muy bien el trabajo, ya que sus problemas de imagen pueden ser fundados en cuestiones estructurales que tardan años en fijarse.
  • Evolución:
En estos momentos, nos encontramos en un panorama en evolución, sobre todo en un mercado global en competición donde aparecen constantemente nuevos territorios, nuevas marcas y creemos que la relación entre el mercado y el uso del lugar plantea opciones interesantes para esas estrategias.
Muchos países están perdiendo factores como la autenticidad, ya que muchos países tienden a copiar la estrategia de otros. Además, los valores han de ser diferenciadores y exclusivos y tiene que estar enfocados en un valor concreto. La marca territorio, va más allá de una simple campaña de publicidad, de una imagen o una frase. Es un instrumento de comunicación que ahora necesita de la implicación de todos los sectores productivos e institucionales para el diseño de las diferentes acciones de comunicación y que tendrá efecto a medio o largo plazo.
El proceso debe ser bidireccional, por un lado aportar valor añadido a iniciativas privadas y, por otro, nutrirse del prestigio de algunas marcas ya consolidadas. Estas marcas, deben estar presente en algunos eventos importantes relacionados con aquellos factores que queremos potenciar. 








  • Situación actual:
Una marca es un ser vivo, y, por tanto, tiene un ciclo de vida. Si la cuidamos, puede tener una vida larga. El mercado está en constante evolución, nuevos competidores, nuevas marcas, nuevos mercados, nuevas tecnologías. El reto es conseguir la supervivencia de la marca, y la solución pasa por innovar, por ser capaz de adaptarse a los nuevos tiempos.
Solo sobrevivirá quien lo haga bien, quien tenga claro qué le diferencia de las demás marcas, quien sepa qué hace que la gente compre su marca, y sea capaz de mantener y reforzar esa ventaja competitiva.
En el caso de España, en estos últimos años, la marca España se ha deteriorado y a nivel internacional, se han incorporado atributos que no tenía y que son negativos. Para hacer frente a una crisis es fundamental poner en marcha una estrategia que ayude a neutralizar esos efectos negativos.
En los últimos años se ha hecho un uso poco responsable de la Marca España. No se ha sabido entender el concepto Marca País como algo estratégico. Se olvidó que una marca fuerte, sólida y apreciada genera venta en el exterior, atrae turistas e inversiones. Por lo que el saldo hoy en día sigue siendo negativo. Se necesita un liderazgo fuerte que asuma la responsabilidad de coordinar los trabajos necesarios para que la Marca España consiga la fortaleza que antes tenía. Para cumplir estos trabajos, es necesario contar con técnicos eficaces y bien formados. Tenemos suficiente materia gris para hacer crecer esta marca, pero esta constando tanto formarla debido a que no hemos conseguido esa coordinación. Es necesaria la creación de un instituto de la Marca España, un órgano de estratégico, que sea el encargado de fijar objetivos,, de diseñar y planificar las estrategias, así como de coordinar y agrupar los esfuerzos que, desde las diferentes administraciones, se están realizando y se pueden realizar a favor de la Marca España, y canalizarlos en un único sentido.
 Para cumplir todo esto, hace falta un liderazgo firme, fuerte y sólido, que genere confianza, ya que este es uno de sus mayores problemas en el mercado internacional. Hay que trabajar la confianza interna y, de a la vez, la imagen exterior.
 


Mediaset apuesta por la Marca España


Mediaset apuesta por la Marca España
Informativos Telecinco y Noticias Cuatro inician en el mes de mayo un espacio de píldoras informativas sobre "Marca España", la campaña institucional de Mediaset realizada en colaboración con la Asociación de Directivos de Comunicación Dircom y el Foro de Empresas Renombradas en apoyo de las marcas nacionales que contribuyen a impulsar al conjunto de las empresas españolas en su expansión internacional y que fomentan el prestigio de España en el exterior.

Las ediciones mediodía y prime time de Noticias Cuatro y de Informativos Telecinco, en días alternos, se convertirán en los principales vehículos de difusión de los éxitos españoles en siete importantes sectores: telefonía e Internet, moda, actividad bancaria, infraestructuras, energías renovables, turismo y exportación de productos alimenticios, suministro de electricidad y tecnología punta.

Ocho piezas, ocho liderazgos españoles en el mundo

“Las cadenas hoteleras españoles tienen 803 hoteles por todo el mundo. Además, el jamón ibérico se exporta a 90 países y el aceite de oliva a más de 100. Las exportaciones de vino español crecieron el año pasado un 16,7%”. Fue el primer  mensaje que difundió Informativos Telecinco en el que reconoce el papel de “embajadoras” de España a las marcas con presencia externa, así como el liderazgo español en el sector turístico y en las exportaciones de productos alimenticios de primer orden.

Además de la cobertura en televisión, la campaña institucional de “Marca España” podrá seguirse en Internet, ya que los vídeos de todas las piezas informativas de la iniciativa estarán publicados tanto en la página principal de Telecinco.es como en la de Cuatro.com.

Las piezas han sido elaboradas en colaboración con la Asociación de Directivos de Comunicación Dircom, una entidad que representa a los máximos responsables de comunicación de buena parte de las empresas que trasladan fuera de nuestras fronteras el éxito en sus respectivos sectores industriales y que, como gestores de la arquitectura de marca, forman parte fundamental de la cadena de valor que culmina en logros a gran escala de estas compañías, tanto económicos como institucionales y de reputación corporativa.

Asimismo, Telecinco, Cuatro, Divinity, Energy, Factoría de Ficción, LaSiete, Telecinco.es y Cuatro.com proseguirán con la emisión de spot “Marca España: trabajar, innovar, competir”, a quien pone voz el presentador Manu Carreño, mientras las ediciones informativas de Telecinco y Cuatro darán a conocer otros titulares en referencia al branding español.

Consultoras o instituciones de la Marca España

Gobierno de España: Es la máxima responsable de la imagen del país. Aunque tenga un órgano de gobierno (ministro de exteriores) dedicado principalmente a la imagen del país en otros países, entre todos crean la marca España. Los objetivos del gobierno son de diversa índole, pero con el nuevo gobierno de Mariano Rajoy, se está empezando a impulsar de nuevo la imagen de España, que está muy deteriorada. El gobierno de Mariano Rajoy ha impulsado, con el apoyo mayoritario de los demás partidos políticos, el relanzar la imagen de España, ya que esta, ha sufrido un gran deterioro en los últimos años.

Foro de marcas renombrada (FMRE): El FMRE es una iniciativa de las marcas líderes que han desarrollado una alianza con las administraciones públicas para potenciar y defender las maracas españolas. La misión de FMRE es principalmente  ser el interlocutor de referencia de las marcas españolas con instituciones y públicos relevantes, ser una plataforma de apoyo para la internacionalización de las marcas españolas, promover el mejor marco jurídico y económico-fiscal para las marcas españolas, para su desarrollo en España y en el extranjero, ser impulsor junto con las administraciones públicas de la marca España a todos los niveles como una marca que aporte valor a las empresas y instituciones españolas en el extranjero, y por último, ser un foro de reflexión y conocimiento sobre la marca, su valor, y el desarrollo como activo clave para la competitividad de la economía española.

 Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX): Es una entidad pública empresarial de ámbito nacional. Su misión es promover la internacionalización de las empresas españolas  para contribuir a su competitividad y aportar valor a la economía en su conjunto. 

DIRCOM: Es un entidad profesional que agrupa a los directivos de comunicación de empresas e instituciones más importantes de España, así como a los máximos responsables de consultoras de comunicación. Tiene como visión valorizar la función de comunicación y del dircom en las organizaciones, y persigue cuatro ejes estratégicos: reconocimiento, desarrollo profesional, networking y Responsabilidad Social.

El Real Instituto Elcano: Es una fundación privada, independiente de la administración pública y de las empresas que mayoritariamente la financian. Se constituyó, bajo la Presidencia de Honor de S.A.R. el Príncipe de Asturias, el 27 de diciembre 2001, para servir de foro de análisis y discusión sobre la actualidad internacional y muy particularmente sobre las relaciones internacionales de España.

Asociación de marketing de España (MKT): Esta asociación es la agrupación de una serie de profesionales del marekting para organizar y gestionar todo el marketing español. Se compromete a impulsar el marketing en su globalidad, al desarrollo de sus profesionales, empresas e instituciones, de forma dinámica e innovadora, y a liderar la difusión y promoción de las mejores prácticas de esta disciplina.

La Asociación Española para la Calidad (AEC): Entidad privada sin ánimo de lucro, fundada en 1961, cuya finalidad es fomentar y apoyar la competitividad de las empresas y organizaciones españolas, promoviendo la cultura de calidad y el desarrollo sostenible.


Centro de estudios económicos y empresariales (CECO): Fundación pública referente en la formación de postgrados en ámbitos de internacionalización empresarial y economía internacional.


Indra: Lleva la imagen de empresas de gran envergadura en España y en todo el mundo, y es por ello, que aunque no gestione directamente la imagen del país, si mejoran la imagen de marca España por sus labores al mejorar la imagen de las marcas de las empresas o instituciones de España. 



ESIC, ESADE, IESE y UEM: Estas son las iniciales de las principales instituciones a nivel de universidades que colocan a la Marca España en lo más alto de la educación española. Todas ellas luchan por la mejora de la imagen española, y son prestigiosas universidades todas ellas.

Hostelería española y marca España

El Partido Popular recibió el pasado martes 6 de marzo el apoyo de PSOE, UPyD, FAC y UPN para la elaboración de un Plan General de “Marca España”, que promueva una imagen potente del país en el exterior. El rápido deterioro de la marca-país supone ya una desventaja competitiva de las empresas y productos españoles en los mercados internacionales.

Según la agencia internacional de comunicación MillwardBrown, Apple, Google e IBM son las tres marcas más valiosas del mundo. Estas marcas generan un conjunto muy poderoso de imágenes y percepciones en la mente del consumidor. Son las marcas top of mind, las primeras que se nos vienen a la cabeza y las que más predisposición tenemos a comprar o consumir. ¿Y en el caso de los países, dónde queda la marca España?
Si nos fiamos de los principales indicadores de fortaleza y estatura de la marca país, como son elFutureBrand Country Brand Index y el Anholt-GfK Roper Nation Brands Index es evidente el declive de la marca España. En ninguna de las dos clasificaciones estamos entre los 10 primeros. Canadá y Estados Unidos ostentan, respectivamente, los primeros lugares de estos ranking. Otros países que aparecen en ambas clasificaciones son Francia, Japón, Australia, Suiza, Suecia e Italia. Sí, Italia. Nos debemos remontar al año 2009 para vernos en los primeros puestos. En aquel año ostentábamos la décima posición en ambos listados.

Según FutureBrand los aspectos que verdaderamente diferencian a una marca país son sus asociaciones y atributos que atraviesan cinco dimensiones clave: Sistema de Valores, Calidad de Vida, Aptitud para los Negocios, Patrimonio y Cultura, y Turismo. Y es por aquí por donde vienen las buenas noticias. En su clasificación, alcanzamos la tercera posición general en la dimensión “TURISMO”, gracias a la 4ª posición en “Gastronomía”, la 7ª en “Hoteles y Resorts” (7) o la 4ª en “Vida Nocturna”. Tenemos por tanto en el turismo y la hotelería elementos en los que apalancarnos e iniciar la recuperación.

Pero, ¿qué puede hacer la hotelería española para reforzar y mejorar la marca España? El sector ha hecho ya un importante esfuerzo de mejora de sus instalaciones. Pero se puede hacer más. En 2011, y según datos del Instituto de Estudios Turísticos, pasaron por nuestros hoteles y similares hasta 36.172.643 turistas extranjeros, generando 175.474.938 pernoctaciones. 175.474.938 ocasiones en las que marcar a fuego, los valores, virtudes y fortalezas de la marca España. Sin olvidar los miles y miles de clientes que se alojan en hoteles de propiedad o gestión española por medio mundo.

NH Hoteles ha sido la primera cadena que ha dado un paso adelante, al firmar el pasado año un acuerdo con el Instituto Cervantes, por el cual se compromete a promover el arte, las letras y la gastronomía de España. ¿Y qué es lo que se puede hacer? Lo primero, y aunque suene a perogrullo,seguir haciendo las cosas bien, tratando de dar un buen servicio, a precios competitivos y seguir transmitiendo una imagen de hotelería de prestigio y calidad, un modelo reconocido mundialmente. No en vano, en una reciente encuesta del portal británico Netflights, los hoteles españoles eran puntuados como los mejores de Europa.

Es también recomendable profundizar en la incorporación de más productos y platos de lagastronomía española. A pesar de que somos punta de lanza en la alta gastronomía, nuestra cocina tradicional es todavía una gran desconocida. Y si hablamos de estancias más experienciales, ¿por qué no ofrecer clases de cocina o catas guiadas a nuestros clientes? Podemos generar lazos más fuertes con los productores agroalimentarios locales, incorporar sus productos y vinos en las cartas, hacer presentaciones, jornadas, demostrar que cada territorio, casi cada pueblo tiene su receta su plato, su producto estrella.

Los hoteles pueden incorporar también elementos decorativos  y de ambientación del hotel vinculados a nuestro patrimonio, cultura e historia. Deberá ser, en todo caso de una manera natural y poco artificial; igualmente, la oferta de contenidos de entretenimiento puede transmitir  sabor español con los lógicos matices regionales.
Es también muy importante que nuestro personal hable otros idiomas. Pero casi tan importante es que sepan o sepamos transmitir el interés por el nuestro. Aprovechemos al máximo el valor estratégico del español, fomentando que los turistas se lleven el gusto por conocerlo más gracias al trato con nuestro personal.

Son solo algunos ejemplos, pequeñas acciones que, por goteo y con creatividad, pueden acabar calando en el imaginario de la demanda internacional. Que la marca España sea fuerte es fundamental para la hotelería española. Pero que la marca “hotelería española” sea sólida, reconocida y reconocible, también aporta mucho al país y construye la reputación del destino.

“La marca del territorio no es la solución, es el medio”




En T&M hemos hablado en muchas ocasiones de la importancia de las telecomunicaciones para el territorio. Y es uno de los miembros del jurado de los premios T&M quien nos lo confirma. Ignacio Linares, Vicepresidente de Mc Cann World Group Iberia nos recuerda el libro The world is flat” (El mundo es plano), en el que su autor Thomas Fieldman, periodista del New York Timesdesarrolla su teoría.
La Teoría de Fieldman dice que la llegada de las telecomunicaciones  ha nivelado la competencia en todo el mundo, lo que ha hecho que no sólo los grandes países o  los mercados más potentes puedan ser competitivos. Tanto los productos como los servicios han pasado a ser virtuales, lo que permite que se puedan prestar desde cualquier lugar del mundo, y esto hace que se pueda competir entre países en igualdad de condiciones, además de que  esta tendencia sigue creciendo.
En opinión de Ignacio Linares, Vicepresidente de Mc Cann World Group Iberia “lo más difícil en el marketing de territorio es la dimensión del propio territorio (tanto la económica, como la industrial, la social, la cultural,…) y el saber sobre qué dimensión de la marca se debe priorizar. La tendencia es apostar todo a la marca y es un error porque la marca no funciona de esa manera”.
La oferta es muy amplia, y en ese contexto hace falta percibir cuál es la propuesta diferencial que nos hace una marca, hace falta ser muy precios, muy relevantes y muy diferentes a la hora de comunicar.
Una de las ofertas más importantes que puede hacer un territorio es el turismo. El turismo juega un papel muy importante en el mercado de los territorios y es uno de los sectores que se haadaptado más rápidamente al mundo digital. El consumidor hace más del 90% de sus consultas en el entorno digital.
El vicepresidente de Mc Cann, explica cómo se miden los resultados de la marca. “En todos los proyectos que hacemos tomamos los Keep performance indicators, unidades que tomamos de referencia antes y después del proyecto y que se van midiendo a lo largo de la vida de la marca”.
Puede ser que estas medidas nos muestren los resultados y nos hagan ver que la marca no está obteniendo los resultados esperados, entonces tenemos un problema de marca y hay que trabajar en ella. También puede darse que las medidas nos indiquen que la marca está funcionando y sin embargo los resultados no sean los óptimos, lo que significa que lo que estamos haciendo está bien hecho pero no es suficiente, entonces hay que mejorar.
“Lo realmente importante no es la marca, la marca no es un fin es un medio, una herramienta para cumplir los objetivos del territorio. La clave para monitorizar es medir el impacto de la marca en los resultados”.
La marca parece entonces relacionarse con la fama, lo que se dice del territorio, la reputación.“La marca permea todo, la marca puede ser la experiencia que yo tenga hablando con una persona que vive en un territorio, un ciudadano”.
Ignacio linares confiesa utilizar una palabra, la “resiliencia”, y explica que “esto no se hace en un día, esto lleva un tiempo… aunque hoy se puede hacer más en menos tiempo y existen técnicas para acelerar el crecimiento de la de la marca”.
Frente a la multiplicidad de ofertas, como miembro del jurado de los premios T&M opina que la oferta del territorio ganador está obligada a ser:
diferente
relevante en sus propuestas de desarrollo
creíble, si tiene una historia o una tradición, un legado, una inercia y es parte de su ADN o no
- y por último, que sea duradero y sostenible en el tiempoLos proyectos de marca son largos y costosos, por tanto tenemos que tener la certeza de que la apuesta va a tener cierto recorrido y que se va a ser capaz de retornar la inversión que se está haciendo
¡Suerte a todos los territorios que se presentan a los premios!

Las marcas territorio en tiempos de crisis


¿Todo es recortable en el marco de la actual crisis tecnoeconómica occidental (en terminología del pensador francés Edgar Morin)? Parece que hay acuerdo generalizado en que no se pueden tocar pilares básicos para el equilibrio social, como la sanidad y la educación, pero ¿todo lo demás sí?, aunque se trate de elementos que en sí mismos son generadores de riqueza material. Pues no, no todo es recortable. Considero que es un error hacerlo, por ejemplo, con la imagen de marca de países, regiones o ciudades o, por utilizar el término genérico que las engloba a todas: la marca territorio.

  Cuando hablamos de territorio nos referimos a la conjunción entre la realidad geográfica (espacio físico) y la realidad humana y social (espacio emocional). Su marca es, entre otras cosas, la percepción que se tiene del mismo. Una percepción que engloba un conjunto de elementos como la identidad, los valores que representa, el lugar que ocupa en nuestro mapamundi mental, la tradición histórico-cultural a la que lo asociamos, etc. Cuestiones todas ellas que se vinculan frecuentemente con los estereotipos existentes respecto a tal o cual territorio. Esa es una de las razones de fondo que explican que en la actual crisis (o más bien en las distintas crisis encadenadas que llevamos arrastrando desde 2008), muchas veces no basten los datos objetivos para explicar algunas situaciones.

  Si hablamos del caso de España, bastantes de los datos económicos son suficientemente buenos como para garantizar la cacareada credibilidad ante esos entes abstractos que son los mercados y ante las descaradas agencias de calificación. El déficit fiscal y la deuda pública de España son sensiblemente inferiores a la de los Estados Unidos y a la de Gran Bretaña. Y sin embargo la confianza en nuestro país se resiente de forma evidente, cosa que no ocurre en gran medida con otros. ¿Por qué? Por los estereotipos que condicionan la percepción sobre la marca territorio de España. Los mismos que hacen que sigamos confiando en la fiabilidad y seguridad de los productos alemanes (pese a la pésima gestión que han hecho de crisis alimentarias como la de los pepinos infectados de E.coli), en el irresistible diseño que acompaña a todo lo italiano (que explica que empresas textiles españolas hayan italianizado su nombre: Roberto Verino, Victorio & Lucchino, Massimo Dutti), que veamos todo lo chino como sinónimo de producto barato y de escasa solidez o que nos ofrezca más garantías un reloj fabricado en Suiza que otro producido en Corea del Sur.

  Es por ello que pese a la crisis, y a todas las ofrendas que se hacen ante el nuevo dogma de la austeridad y los recortes sistemáticos, sigue siendo necesario, e incluso imprescindible, desarrollar una adecuada estrategia de marca para los territorios, cada uno de acuerdo a su contexto y necesidades. Conceptos como la imagen global, los elementos de diferenciación respecto a los competidores, la reputación o la relevancia de un territorio, son factores clave para lograr una mejor o peor posición relativa en estos momentos y, casi más importante, para cuando llegue la ansiada salida del túnel.

  Así lo han entendido algunos gobiernos nacionales, regionales y locales, que ven el fortalecimiento de su marca territorio como una inversión de futuro y no como un gasto, porque entre otras cosas el futuro llegará y hay que estar preparado. Un ejemplo reciente es el de Castilla y León, donde la Junta anunció, a finales de noviembre pasado, que va a dar un nuevo impulso a su proyecto de marca territorio para los cuatro próximos años, reforzando su carácter de estrategia de comunicación integral. Y también lo ha hecho el nuevo gobierno de Mariano Rajoy, llamando la atención sobre la necesidad de fortalecer la Marca España. Por su parte Barcelona, una ciudad que desde hace décadas ha apostado por su marca territorial, sigue renovándola y actualizándola permanentemente, ahora con el concepto de “Barcelona Economic Triangle” y el lema “Centro Mediterráneo de la Innovación”.

  Ahora bien, cuando hablamos de marca territorio, nos estamos refiriendo a proyectos de gran profundidad y calado, que requieren de tiempo, esfuerzo, coordinación y coherencia. Proyectos que tienen que ser cooperativos y colaborativos, con la necesaria implicación de toda la sociedad de un territorio, de todos los agentes económicos, sociales y culturales, pero con el inequívoco y valiente liderazgo de las instituciones. Los proyectos de marca territorio son mucho más que unas bonitas campañas promocionales, publicitarias o de imagen, vinculadas normalmente al turismo o a los productos gastronómicos, en las que desgraciadamente se quedan muchas veces. Realmente son bastante más que una herramienta a nuestra disposición, son una forma de entender estratégicamente el desarrollo de un territorio, potenciando su confianza y autoestima en el ámbito interno del territorio, y el interés y reconocimiento a nivel externo.

  Las percepciones sobre los territorios están ancladas en el imaginario colectivo y en nuestro subconsciente. Por eso es necesario trabajar desde dentro para modificarlas y poder proyectarlas creíblemente hacia fuera. Y sobre todo hay que cambiarlas entre las generaciones que en 5, 10 o 15 años, tendrán la capacidad de decisión política, económica y cultural. Este es realmente el reto. Quien hoy lo aborde con decisión estará mejor preparado para afrontar un mañana lleno de incertidumbres, pero en el que cada territorio tendrá que buscar su lugar al sol, si quiere hacer algo más que sobrevivir.

domingo, 6 de mayo de 2012

Ranking de países según su imagen

Para determinar la fortaleza de una marca país se miden lo niveles de conocimiento, familiaridad, preferencia, consideración, recomendación y decisiones para visitar un determinado lugar. Pero los factores más importantes, los que de verdad diferencian a una marca país son: sistema de valores, validad de vida, aptitud para los negocios, patrimonio y cultura, y turismo.


1º CANADÁ: es un caso curioso, sigue siendo la imagen de marca país con más fortaleza a pesar de que no lidera en ninguna de las dimensiones, demostrando que la constancia es más importante que el enfoque en una especialidad. En 2010, Canadá uso los Juegos Olímpicos de invierno de Vancouver como plataforma para formar sus puntos fuertes de su marca. Aprovecho sus valores (la hoja de la bandera, vídeos de sus paisajes..) para  respaldar su idea de marca “continúa explorando”.

2º SUIZA: Suiza es un claro ejemplo de que la fortaleza de una marca país no depende del tamaño geográfico o del poder económico. En tres años la marca país de Suiza avanzó desde el puesto once al cinco y ahora ocupa el segundo lugar liderando los rankings en aptitud para los negocios como en calidad de vida, figurando entre las diez mejores en cada una de las demás dimensiones excepto patrimonio y cultura. Debido a las percepciones positivas de infraestructuras y sistema de valores, convierten a Suiza en un país que la gente quiere visitar e invertir. Unido a esto también se une su naturaleza y un fuerte catálogo de marcas “fabricadas en” .

3º NUEVA ZELANDA: con una población de poco más de 4 millones de habitantes y con uno de los PIB más bajos, ocupa el tercer puesto en marca país. En 2011, tuvo un superávit comercial de su historia, aportando más de un tercio de las exportaciones de productos lácteos. Su economía, acelerada por la exportación a países para abastecerlos de recursos esenciales como a China. Este país destaca en percepciones de belleza natural y está entre los diez primero de sistema de valores, aunque en aptitud para los negocios cayó hasta el puesto dieciocho. Nueva Zelanda pasó de mostrar paisajes a mostrar gente disfrutando buenos servicios en esos paisajes, construyendo así una experiencia atractiva.

4º JAPÓN: es un caso paradójico, tras sufrir el terremoto, el tsunami, y la amenaza nuclear y perder miles de vidas en 2011, Japón fue uno de los países que creció en calidad de vida y en turismo. Japón siempre ha sido una marca país muy fuerte y tiene una gran popularidad como destino de negocios y placer. Por eso Japón destaca, por su gran voluntad latente y décadas de construcción de una sólida reputación proporcionando una resistencia que ayuda a esta marca país a sobrevivir e incluso a hacerse más fuerte en momento difíciles.

5º AUSTRALIA: tiene una excelente reputación en lo que respecta a su espectacular medioambiente natural, alta calidad de vida y gente amigable. No sólo es reconocido por su  multiculturalidad, sino también por su excelente educación y por el hecho de que sus ciudades más importantes hacen parte de los mejores y más habitables lugares del mundo. Pero Australia, ha creado el programa para el desarrollo de una marca para comunicar mejor las características de este país, como país innovador, global y un aliado estratégico: Australia Unlimited. Su objetivo es decirle al mundo que el país tiene una capacidad ilimitada y una gran diversidad.



Otras posiciones en el ranking:

            6º ESTADOS UNIDOS
            7º SUECIA
            8º FINLANDIA
            9º FRANCIA
            10º ITALIA


España se encuentra en el 14 del ranking general. El Instituto Nacional de Turismo  lanzó recientemente la campaña "I need Spain" que se proyectará en más de 40 países y que pretende  ir más allá del sol y playa de siempre, ahora con un look actual y bajo el matiz de los sentimientos y las pasiones.
Según este ranking, España se encuentra en el puesto número 20 en cuanto al sistema de valores, en el puesto número 13 en tolerancia, el puesto 20 en calidad de vida, el 25 en aptitud para los negocios, el 7 en patrimonio y cultura, el 8 en historia, el 3 en arte y cultura, el 3 en turismo.
En España el modelo del turismo está agotado. Sin embargo, se centra gran parte del presupuesto de promoción en las campañas de verano, ampliando el foco hacia aspectos más culturales pensando que otro posicionamiento es mucho más competitivo. Actualmente, la marca España no está muy bien valorada internacionalmente, por cuestiones de la crisis económica y políticas llevadas a cabo, lo cual no le hace un gran favor al conjunto de marcas de empresas nacionales con presencia internacional.


Conclusión

Un país orientado a un sentido de apertura y libertad de expresión, un país que se enfoca en las necesidades de sus ciudadanos será el que mejor lugar ocupe en el ranking. Además es muy importante el rol fundamental de la educación y la alfabetización en la creación de una nación de ciudadanos activos y solidarios.

Cuando la población de un país puede crear y mantener instituciones de gobierno que reflejan y apoyan sus valores culturales, al tiempo que también protege los derechos y opiniones de las voces minoritarias, experimenta significativamente más crecimiento y éxito. El poder de una marca país es directamente proporcional al poder de su gente, su liderazgo y su sentido de propósito en la comunidad global. Al reconocer esta fortaleza, un país puede mejorar las vidas de todos sus ciudadanos.

martes, 1 de mayo de 2012

Solar Expo en Verona


Habrá presencia de 17 empresas españolas del sector español de energía solar fotovoltaica y solar térmica en la 13ª edición de la feria Solar Expo que tendrá lugar en Verona (Italia) del 9 al 11 de mayo. Esta acción se enmarca dentro del plan sectorial de promoción exterior del sector de la energía solar que se lleva a cabo en coordinación con la asociación SOLARTYS.

Solar Expo es uno de los principales eventos en Europa en materia de energías renovables y generación distribuida, totalmente dedicado a la energía sostenible y a la economía verde. Esta feria representa un instrumento crucial en el desarrollo del mercado de las nuevas fuentes de energía, que juegan un papel fundamental en el contexto de los esfuerzos mundiales para reducir los gases de efecto invernadero.

Con una superficie de exposición de más de 100.000 metros cuadrados para más de 1.000 exhibidores y un área de congresos donde se realizarán 60 conferencias y seminarios, esta feria ofrece un escaparate a más 70.000 visitantes de 40 países del mundo. La pasada edición, contó con la participación de 1400 expositores de 40 países y 71.950 visitantes profesionales.

España en China


La Federación de Industrias de Alimentación y Bebidas organiza un pabellón de 56 empresas con el apoyo del apoyo del ICEX en la 13ª edición de la feria SIAL Chinaque tendrá lugar en Shanghai del 9 al 11 de mayo. La participación española ha aumentado un 40% respecto a la edición de 2011 en la que se dieron cita 40 empresas en el pabellón.

SIAL China es, junto con Food & Hotel China, la mayor exposición internacional de la industria de la alimentación y bebidas en China. Está especializada en el impulso de la gran distribución y el canal HORECA, como refleja la presencia de los grandes agentes en el país.

Como novedad respecto a ediciones anteriores, la feria dedicará un área específica al canal HORECA, lo que refuerza la importancia de la feria, especialmente para las empresas españolas, ya que los productos agroalimentarios de nuestro país tienen actualmente más posibilidades de comercialización en el mercado de la hostelería y la restauración.

Además y por segunda vez, habrá un hall especialmente reservado a la exposición de empresas de vinos y licores.

SIAL China acogió en la edición de 2011 a más de 1.500 expositores, 40 pabellones nacionales y recibió más de 33.000 visitantes.

Por provincias, las 56 empresas proceden de Madrid (6), Barcelona (5), Girona (5), Sevilla (4), Albacete (3), Ciudad Real (3), La Rioja (3), Murcia (3), Tarragona (3), Valencia (3), Zaragoza (3), Alicante (2), Badajoz (2), Málaga (2), Burgos (1), Cádiz (1), Cuenca (1), Guipuzcoa (1), Lleida (1), Lugo (1), Navarra (1), Ourense (1) y Valladolid (1).

El sector agroalimentario chino se encuentra en plena transformación, como resultado de una sociedad y una economía en cambio. El crecimiento económico, el desarrollo urbano y el crecimiento de la clase media y alta, así como la influencia de las pautas de consumo de Occidente, han llevado a un cambio en la demanda de productos agroalimentarios.

Así, la demanda de productos extranjeros aumenta a una tasa anual del 13%. Los consumidores chinos prestan cada vez más atención a la calidad de los productos alimenticios. Según las estimaciones de industria alimentaria de Estados Unidos, China será el mayor país importador de productos alimentarios en el mundo.

Las exportaciones españolas totales a China continental alcanzaron en 2011 los 3.389 millones de euros, avanzando un 27% respecto a los datos de 2010. De ellos 381 millones correspondieron al sector agroalimentario y bebidas, lo que supone un incremento del 88% respecto al año anterior.

Situación de la marca país de España


Canadá vuelve a ser el país con la marca país más fuerte por segundo año consecutivo en el estudio “Country Brand Index” (CBI) deFuture Brand
El desempeño de España como marca país, no ha destacado de manera significativa quedando en el 14º puesto del ranking general, quedando fuera del Top 10. Categorías de poco éxito incluyen el sistema de valores del país, donde apenas ha destacado por su tolerancia y “mejor para vivir”; o su aptitud para los negocios. En esta última categoría apenas ha quedado en el 25º puesto, manteniéndose por debajo de los países del norte de Europa. Para ambas categorías España ha quedado fuera de los mejores 25 países que tienen atributos como la seguridad, sanidad, mano de obra cualificada o clima de inversión.
El mejor rendimiento de la marca país española fue obtenido en las categorías Patrimonio Cultural y Turismo. Aunque gracias al patrimonio ha conseguido posicionarse entre los diez primeros puestos de la categoría, España ha quedado por debajo de países como Francia, Italia o Japón. El mejor atributo del patrimonio español son Arte y Cultura. La belleza del paisaje se la han llevado países menos poblados o del Pacífico.
El turismo, pilar de la economía española, sitúa a España en el tercer puesto del ranking, superado sólo por Italia y Japón. España consigue situarse a la cabeza de atributos como Hoteles y Resorts, Atracciones, Playas y Vida Nocturna con un lugar entre los diez primeros puestos. La mejor puntuación es la obtenida por lagastronomía española, con el cuarto lugar. En el ranking europeo España se sitúa en el noveno puesto, de nuevo con los países nórdicos a la cabeza.
Noticia de Noviembre de 2011